Конспекты: Александр Вронец. Принципы формирования инвестиционных ресурсов предприятия

1-й зам. ген.директора "Совокупность Телеком" Александр Вронец выступил с докладом на озвученную в заголовке материала тему в рамках интернациональной конференции "инвестиции и Связь в Российской Федерации". "Мобильный форум" предлагает интересующимся краткий конспект выступления.

Рост телекоммуникационного рынка

Факторы роста российского телекоммуникационного рынка в 2003 году:

Рост числа абонентов сотовой связи

Регулируемые тарифы на фиксированную сообщение

Новые услуги (интернет-доступ и т.п.)

Рост телекоммуникационного рынка России

По вертикальной оси — количество рынка в млрд долларов.

Синим цветом продемонстрирована часть на русском рынке "Совокупности Телеком" (по оценкам компании).

Потенциал телекоммуникационого рынка

"Следующая картина показывает оценку возможностей рынка телекоммуникаций. Такая оценка демонстрирует, что "Совокупности Телеком" имеет суть оставаться на этом рынке, развиваться, потому, что имеется все основания сохранять надежду, что в случае если будет расти русский экономика, то будет развиваться и рынок телекомуникаций, причем потенциал роста образовывает еще 1.5-2 раза. "

Рынок телекоммуникаций (%, ВВП)

Потенциал телекоммуникационого рынка

Телекоммуникационный рынок Москвы

"На рисунке ниже приведена интегральная оценка компании "Голден Телеком". Не нужно принимать ее арифметически правильной и брать за базу расчетов.

Но картина иллюстрирует, что компания присутствует фактически во всех сегментах рынка, где-то больше, где-то меньше, что представляется управлению "Совокупности Телеком" верным подходом. В любом случае, видно, что компании еще имеется куда расти. "

Столичный телекоммуникационный рынок в 2003 году (другие операторы)

Столичный телекоммуникационный рынок в 2003 году (другие операторы)

Примечание: ОЦО включает "МТУ-Информ", "Комстар" и "Телмос"
Источник: эти компании

Правила формирования инвестиционных ресурсов предприятия

Возможности развития инвестиционной деятельности предприятия

Соответствие количеств завлекаемых инвестиционных ресурсов количеству инвестиционных потребностей предприятия

Оптимальная структура инвестиционных ресурсов с позиции эффективности инвестиционной деятельности

Оптимизация затрат по формированию инвестиционных ресурсов из разных источников

Действенное применение инвестиционных ресурсов в ходе инвестиционной деятельности

"Несколько "Совокупность Телеком" руководствуется вышеприведенными тезисами, в вопросах привлечения инвестиций.

Самым требовательным инвестором, по словам А.Вронеца, должна быть сама компания: менеджмент, акционеры и управляющие. Сама компания — наибольший инвестор в собственный личный бизнес. В случае если компания владеет хорошей аналитикой, может оценивать собственный бизнес, адекватно оценивает рынок и может просчитывать реакцию рынка на главные перемещения компании, то непременно, компания будет наибольшим инвестором в собственный бизнес, наряду с этим имеется целый букет возможностей по освоению этих инвестиций.

В случае если данный инвестор трудится удачно, если он благополучно реализует собственные задачи, то в обязательном порядке приходят и внешние инвестиции.

Их также большое количество разных вероятных видов. И также принципиально важно знать возможность, мочь оптимизировать структуру инвестиционных ресурсов, и затраты, которые связаны с привлечением инвестиционных ресурсов. Это громадный механизм, что принципиально важно прекрасно себе воображать.

Главные формы настоящего инвестирования отличаются громадным разнообразием"

Капитальные вложения:

Приобретение компаний

Создание новых операторов связи

Перепрофилрование бизнеса

Реконструкция производственных процессов

Модернизация технологических и ИТ-ресурсов

Обновление отдельных видов оборудования

Инновационное инвестирование:

Инновационное инвестирование в нематериальные активы

Инвестирование прироста оборотных средств

Инвестирование прироста запасов материальных оборотных активов

"Для "Совокупности Телеком" капитальные вложения, непременно, главный вид вложений. Сейчас все большее значение получает инвестирование в информационные разработки, во внедрение разных разработок, разрешающих оптимизировать управление предприятием.

Это весьма перспективные направления.

Возможно недостаточное внимание сейчас уделяется так именуемому инновационному инвестированию, в это же время, это работа на будущее бизнеса. Активы, в случае если в них верно вкладывать средства — это неизменно активы, в то время, когда то они "выстрелят" и обеспечат рост прибыли.

То же возможно сообщить и об инвестировании в рост оборотных активов — это ответственный фактор чтобы компания имела достаточную свободу для собственной повседневной деятельности.

Инвестиционная стратегия определяется структурой компании

Группу "Совокупность Телеком" комфортно разглядывать в виде трех главных направлений, как представлено на схеме ниже.

Структура бизнесов "Совокупности Телеком" Зеленым помечены главные активы, малиновым — неключевые

МТС — фаворит направления сотовой связи. Компания возможно примером полной палитры разнообразных видов привлеченных средств: собственных, заемных, кредитных, биржевых и т.п. Бурное развитие компании во-многом результат осуществления ею грамотной инвестиционной политики."

МТС: наибольший оператор сотовой связи в Восточной Европе.

Абонентская база выросла с 0.7 млн в 2000 году до 19.12 млн (28.03.2004), выручка, в млн USD выросла со 100 до 2550 (за тот же период), капитализация, в млрд USD с 2 до 13.04 (01.04.04).

Последние успехи компании:

приобретения — российские региональные операторы, операторы Украины и Беларуси

реструктуризация коммерческих подразделений

Стратегические цели:

создание национального оператора сотовой связи из региональных компаний

разработка новых одолжений

Финансирование:

собственное

заемные средства

кредиты

биржа

"Сектор фиксированной связи воображает, в первую очередь, МГТС.

Тут совсем другие задачи, нежели, чем при с МТС."

МГТС. Классический оператор фиксированной связи в Москве

Число линий: более 4 млн

Выручка 2003 г: 415 млн USD

Последние успехи:

пересмотр тарифов (отказ от совокупности перекрестного субсидирования в пользу экономически обоснованных тарифов)

развитие сети передачи данных

Стратегические цели:

реструктуризация сети ускоренными темпами

развитие нерегулируемых одолжений (ADSL и т.п.)

Финансирование

Заемное (кредиты, лизинг)

Возможность IPO

"Тут главной задачей, разумеется, есть реструктуризация.

Нам очень оказывает помощь то, что компанией мы управляем совместно со "Связьинвестом", соответственно, имеем возможность пользоваться тем опытом, что "Связьинвест" накапливает в собственных подразделениях по всей стране.

И в этом же, казалось бы столь консервативном блоке действуют последовательность компаний других, как-то "МТУ-Информ", "Комстар", "Телмос". У них совсем вторая задача. В частности, удержать рынок в условиях высокой борьбе.

Идет постоянная гонка за новыми разработками. Как следствие, совсем вторая структура инвестиций, нежели, чем при с МГТС. Однако и тут мы в возможности планируем привлечь средства с рынка (IPO). Непременно наряду с этим мы будем вынуждены расстаться с частью собственности, но в обмен на акции мы возьмём денежные средства, нужные для развития бизнеса. Принципиально важно наряду с этим адекватно оценить — от чего вы отказываетесь и что приобретаете вместо."

"МТУ-Информ", "Комстар", "Телмос". Фавориты среди других операторов Москвы, наибольшие оптоволоконные сети в Москве.

Выручка в 2003 году: 210 млн USD.

Последние успехи:

реструкуризация;

Стратегические цели:

создание объединенного цифрового оператора

выход на рынок SOHO и high-end

региональное развитие

Финансирование

собственное

кредит

возможность IPO

"Последняя составляющая бизнеса "Совокупности Телеком" — это весьма передачи и интересный рынок Интернета данных. Рынок, что не очень сильно богат деньгами, однако, мы собираются его деятельно развивать, добиться бурного роста число клиентов. Сохраняем надежду, что в возможности денег тут будет больше.

К счастью, в данный рынок не так много необходимо вкладывать. "

"МТУ-Интел": Фаворит столичного рынка Интернет-провайдеров

Выручка 2003 года: 50 млн USD

Последние успехи:

реструкуризация;

запуск проекта массового ADSL доступа

Стратегические цели:

выход на массовый рынок диал-ап и ADSL

кооперация с вещательной компанией

мультимедийные услуги

Финансирование

собственное

кредит

заемные средства

"Итак, что же такое сейчас "Совокупность Телеком"?

Вряд ли это испытывает недостаток в особенных пояснениях — наибольшая личная корпорация в Российской Федерации с диверсифицированным портфелем операционных компаний — фаворитов в собственных областях.

Что нам разрешает деятельно и действенно трудиться с таковой группой компаний, как "Совокупность Телеком", таким разноплановым комплектом компаний ?"

Опыт управления активами

Хороший российский и интернациональный опыт, как заемного финансирования, так и финансирования за счет собственных средств.

Опыт корпоративного управления публичными компаниями (МТС, МГТС)

Обширный опыт работы на конкурентных рынках

Опыт управления отдельными проектами и компаниями

"Раздельно следовало бы упомянуть такое серьёзное направление, как лизинг. В рамках "Совокупности Телеком" мы создали отдельную компанию, под лизинговые проекты. Лизинговый бизнес в большинстве случаев формируется в том месте, где или имеется, что реализовать, или имеется деньги. У нас имеется хороший портфель для поставщика.

Мы множество проектов осуществляем через собственную лизинговую компанию, не смотря на то, что наряду с этим компания предъявляет требования полностью рыночные. Лизинг — хороший инструмент, им необходимо пользоваться.

Напоследок. Мы большое количество внимания уделяем постройке инфраструктуры, мы инфраструктурщики, меряем успех в километрах, каналах. Это верно, это та база, с которой необходимо трудиться в Российской Федерации, но я считаю, что в недалекой уже возможности покажется весьма увлекательный рынок для инвестиций — это услуги. "Совокупность Телеком" планирует в самое ближайшее время начать получать на этих одолжениях на собственных сетях.

Наряду с этим информационные ресурсы, совокупности управления, интеллектуальные платформы, биллинг, и все, что с этим связано, займут значительную часть в отечественных инвестициях. Это не недорогие продукты, но это те продукты, каковые обеспечат нам будущее. Мое вывод — данной тематике направляться уделять громадное внимание уже сейчас, обучиться оценивать, как деятельно возможно использовать те либо иные передовые разработки в той либо другой компании, потому, что это может оказать влияние на успех главного инвестора — самой компании, соответственно создаст платформу для новых инвестиций."

© конспектировал А.Борисов, "Мобильный форум"

Комментарии и пинги к записи запрещены.

Комментарии закрыты.